Архив за July 18th, 2020

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Auch Evangelische und Geisinger können nun mit der Erkundung von Joint Ventures beginnen, die auf die sich abzeichnenden Gesundheitsbedürfnisse der Region zugeschnitten sind. Die Planungen für den erheblichen Aufwand für den Übergang von Evangelikalen zu Geisingers Geschäfts- und Betriebs-IT-Systemen sowie derelektronischen Gesundheitsakte haben begonnen. Der Umbau soll über mehrere Jahre abgeschlossen sein. “Wir konzentrieren uns darauf, unser Vermächtnis der Pflege fortzuführen und die Patienten an die erste Stelle zu setzen, was wir tun”, sagte Jaewon Ryu, MD, JD, Geisinger Interim President und CEO. “Gemeinsam werden Geisinger und Evangelical die Art und Weise stärken, wie bezahlbare Versorgung in Zentral-Pennsylvania erbracht wird, und den Zugang zu einer Vielzahl von wohnortnahen medizinischen Dienstleistungen für die Menschen in unseren Gemeinden verbessern.” “Diese einzigartige Regelung positioniert evangelikale, um weiterhin den Bedürfnissen unserer Gemeinde gerecht zu werden, und am Ende ist es uns am wichtigsten”, sagte Kendra Aucker, Evangelische Präsidentin und Geschäftsführerin der Evangelischen Kirche. “Wir freuen uns, enger mit unseren vertrauenswürdigen und überregional renommierten Partnern Geisinger und Geisinger Health Plan zusammenzuarbeiten, um die Gesundheitsversorgung in unserer Region effizienter, kostengünstiger und einfach besser für die Patienten, die wir bedienen, zu gestalten.” Geisinger: Joseph Stender 570-271-6968 jhstender@geisinger.edu Evangelisch: Deanna Hollenbach 570-522-4160 Deanna.Hollenbach@evanhospital.com LEWISBURG, Pa. — Das Evangelische Gemeindekrankenhaus hat Geisinger heute als strategischen Partner ausgewählt, um dienstleistungenzubauen, die Qualität zu verbessern und den Zugang zur Pflege zu erleichtern. Evangelical wird unter den Bedingungen des Deals unabhängig bleiben. “Diese neue und einzigartige Partnerschaft wird dazu dienen, das außerordentliche Maß an Sorgfalt zu stärken, das dieser Region bereits gewährt wird, und gleichzeitig unsere Fähigkeit zu bewahren, unser eigenes Schicksal zu lenken”, sagte Kendra Aucker, Präsident und CEO von Evangelical. “Geisinger wird mit Geisinger in evangelische und evangelische Einrichtungen investieren, um die Gesundheitsversorgung in unserer Region effizienter, kostengünstiger und einfach besser für die Patienten, denen wir dienen, zu gestalten.” Gemeinsam werden die beiden Organisationen in den nächsten fünf Jahren 265 Millionen US-Dollar investieren, um die Gesundheit der Gemeinden, denen sie in Zentral-Pennsylvania dienen, zu verbessern. Evangelical wird den Übergang zu einer einzigen IT-Plattform beginnen und Geisingers Geschäfts- und Betriebssysteme nutzen. Im Gegenzug haben die Mitglieder des Geisinger Gesundheitsplans Zugang zu evangelikalen Kosten. Evangelical und Geisinger planen auch, gemeinsam klinische Programme zu entwickeln, um die Gesundheit der Bevölkerung in den Landkreisen Union, Snyder, Lycoming und Northumberland zu verbessern.

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Schadensbeschränkungsklauseln bieten keinen Schutz für eine Vertragspartei, die ungerechtfertigt oder bösgläubig handelt. In einem solchen Szenario kann die andere Vertragspartei das Recht haben, Schadensersatz zu verlangen, der sich aus den Handlungen der anderen Partei trotz des Vorhandenseins einer Schadensersatzbestimmung im Vertrag ergibt. Der Vertrag sieht auch Frühwarnverfahren vor. Beide Parteien müssen frühzeitig vor allem warnen, was die Arbeiten verzögern oder die Kosten erhöhen könnte. Anschließend sollten sie eine Frühwarnsitzung abhalten, um zu erörtern, wie die Auswirkungen auf das Projekt vermieden oder abgemildert werden können. Wenn der Auftragnehmer nicht frühzeitig vor einer möglichen Verzögerung der Arbeiten oder einer Kostensteigerung warnt, werden sie nur für Effekte entschädigt, die ohnehin geblieben wären, selbst wenn sie eine Frühwarnung ausgesprochen hätten. Wenn der Auftragnehmer nicht innerhalb von 8 Wochen nach Bekanntwerden des Ereignisses vor einem Ereignis warnt, das zu einer möglichen Verzögerung der Arbeiten oder einer Kostensteigerung führen kann, hat er keinen Anspruch auf eine Änderung des Preises, des Fertigstellungsdatums oder des Stichtermins, es sei denn, der Projektleiter hätte die Veranstaltung dem Auftragnehmer mitteilen müssen, hat dies jedoch nicht getan. Im Gegensatz dazu soll eine Schadensersatzzustellung in Bezug auf die unerlaubte Haftung die unschuldige Partei wieder in die Lage bringen, die sie vor der Pflichtverletzung einnahm. Schadenersatzansprüche wegen Vertragsverletzung können daher höher sein als Schadenersatzansprüche in unerlaubter Handlung. Wenn also das, was dem Eigentümer tatsächlich für eine verspätete Fertigstellung zusteht, viel geringer ist als das, was dem Auftragnehmer als liquidierter Schaden zur Last gelegt wird, wird die liquidierte Schadensvorsorge nicht aufrechterhalten. Das Gesetz von Massachusetts erlaubt somit einen Vergleich zwischen dem, was es den Eigentümer tatsächlich für eine verspätete Fertigstellung kostet, mit dem, was der Eigentümer dem Auftragnehmer im Rahmen der liquidierten Schadensersatzbestimmung in Rechnung gestellt hat.

Ähnlich wie bei Auftragnehmern können Projektträger aufgrund der Verzögerung eines Bauvorhabens durch den Auftragnehmer entgangene Gewinne wie Einkommensverluste zurückfordern. Entgangene Gewinne in diesem Szenario sind darauf zurückzuführen, dass der Eigentümer die Immobilie während der Verzögerungsfrist nicht nutzen kann, was zu möglichen Schäden wie dem Verlust angemessener Mietzahlungen führt. Wie die meisten Schadenersatzansprüche muss der Eigentümer jedoch möglicherweise ausdrücklich auf Tatsachen plädieren, um nachzuweisen, dass das Bauvorhaben zur Schaffung von Mieteinnahmen abgeschlossen wurde. Eine andere Form des entgangenen Einkommens ist der Verlust von Folgegewinnen aufgrund unentschuldbarer Verzögerung, gemessen an der Differenz des beizulegenden Zeitwerts zum tatsächlichen Zeitpunkt der Fertigstellung und dem im Vertrag angegebenen Datum. Cates Constr., Inc. v. Talbot Partners, 980 S. 2d 407, 412 (Cal. 1999). Eigentümer, die den Verlust von Folgegewinnen in der gegenwärtigen Wirtschaft zurückfordern wollen, mit der Begründung, dass die Einheit vor dem Abschwung ohne Verzögerung des Auftragnehmers verkauft worden wäre, müssen entgangene Gewinne nachweisen, die sich aus seiner Verkaufsunfähigkeit ergeben, und zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses in angemessener Betrachtung der Parteien waren.